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8月22日下午，2013用友房地产企业管理经验分享交流会在重庆世纪金源大饭店隆重举行，此次交流会由重庆用友软件有限公司和北京钧涵基业企业管理顾问有限公司联合主办，大渝网、重庆晨报等媒体支持，吸引了几十家房地产企业中高层管理者的积极参加。
本次交流会由重庆用友软件建筑地产ABU总监兰江先生主持。用友软件自2002年以来，在中国房地产行业辛勤耕耘10年，拥有成熟集团型房地产企业一体化解决方案产品与成长企业版一体化解决方案产品两条产品线，覆盖了中国房地产高、中、低端全行业用户，被业界公认为中国房地产行业管理软件第一品牌，并逐渐成为中国房地产行业管理软件的市场战略控局者。
尹严全
中国的房地产行业信息化经历了10多年市场化发展及考验，建设思路日益清晰成熟，在众多成功经验和失败总结教训下，房地产企业对信息化管理已经不仅局限于网络、设备、软件的采购和使用上，更多的结合企业的发展战略和经营管理思想，将信息化技术深深融入到企业日常运营管理中。
重庆市房地产开发协会尹严全秘书长在交流会中为来宾做了重庆房地产市场的分析，他说，在“国五条”及其重庆细则相继出台的政策背景中，重庆市房地产开发市场总体平稳，投资、开发建设稳中有进，商品房交易市场形势呈现变化，房地产开发企业资金保障充足有力。
泽京地产演讲
刚刚获得全国房地产行业AAA信用企业的重庆泽京地产作为用友NC产品的老用户，也在交流会上分享了泽京的信息化管理经验。
谢志华
北京钧涵顾问董事长，也是地产管理的资深专家谢志华先生在交流会上提到，房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，万科能够进行从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是已经建立了系统和强大的流程管理体系，22个城市在系统内相对标准化和一致性的业务及管理运作流程保证了系统的有序性、延续性和稳定性，并减少了由于个人能力特别是项目经理的能力高低对每个项目的最终绩效的影响而带来的风险，万科的运作关键依靠的是系统而不仅仅是人，系统的影响力远远超过了人的影响力。
针对房地产企业在执行流程精细化管理过程中的问题，谢志华认为，针对不同的房地产市场区域，和不同的房地产管理层级，企业对自主流程的建设是循序渐进的，但无论怎样，制度的合理性、思想观念上的认识到位、执行过程的强力推进和推进过程中的监督、检查、反馈、调整，这一套逻辑是不会变的。
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